【砥砺奋进的五年系列报道之五】加快推进后勤社会化改革 不断提升服务保障水平
作者:后勤管理…    文章来源:本站原创    点击数:1855    更新时间:2018-9-30

学校第二次党代会以来,在学校党委、行政的领导下,后勤管理处紧紧围绕学校中心工作,科学谋划“十三五”规划,健全制度,完善机制,深化管理改革,强化监督检查,积极推进后勤社会化改革,不断提升服务水平和质量,为学校地方应用型高水平大学建设提供强有力的后勤服务保障。

机构设置改革制度建设齐头并进

为进一步强化后勤服务功能2014年7月,学校成立后勤管理处,加强对后勤服务总公司的监管并全力推进后勤社会化改革2017年3月,学校对后勤机构进行整合,取消后勤服务总公司,压缩干部指数,进一步理顺关系,整合相关职能,提高了工作效率。

同时,围绕学校“十三五”规划和学校工作重心,从后勤管理与服务实际出发,组织修定、制定了一系列规章制度制定了《大庄家赌场修缮工程管理暂行办法》、《大庄家赌场学生住宿管理办法》、《大庄家赌场物业管理服务考核暂行管理办法》、《大庄家赌场水电服务托管单位监督管理办法(试行)》等十多个文件并贯彻实施,基本实现后勤工作制度全覆盖,使学校后勤管理服务进一步制度化、规范化,做到每项工作有章可循、有制可依,为学校由“自办后勤”转变为“监管后勤”提供了依据。

队伍建设及用工管理成效明显

经过学校第四轮干部聘任,后勤干部队伍建设得到进一步加强,干部队伍年龄、学历结构有较大改善。同时,逐步解决了后勤200多人的社会用工历史遗留问题,基本实现了社会服务外包,初步建立了“依法、规范、合理”的劳动用工体系,避免了用工风险,实现了用工规范化。

社会化改革稳步推进

2014年,大庄家赌场开启新一轮后勤社会化改革序幕,把室外公共区域物业保洁、绿化养护、部分多媒体教室维护、三食堂日常经营对外进行托管。2015-2016年,大庄家赌场对一二食堂、学生公寓物业、东区水电、西区物业、校园垃圾清运等项目对外进行托管,出台相关监管文件和办法。2017年,大庄家赌场又完成东区整体物业(含大门值班、巡逻)、学生浴池(BOT模式)、公寓洗衣机(BOT模式)、公寓热水器(BOT模式)等项目对外进行托管。

通过四年的后勤社会化改革,校园环境明显改善,用电日益规范,就餐环境有了明显提升,食品安全进一步得到保障,学生生活更加方便,师生满意度有了一定的提高。同时,学校和部门出台考核监管相关文件,为下一步大庄家赌场后勤精细化管理创造了条件。

基础设施保障能力不断提升

2014年以来,学校共投入4000多万元,加强后勤基础设施建设,后勤保障能力有了一定程度的提升。如“空调进高校”项目的实施,极大改善了大庄家赌场的电力基本设施和师生教学和学习生活;西校区水管网改造工程,使得西区用水纳入市政管网;东区绿化提升改造工程,使得学校的环境有了很大改观;为贯彻执行国家环保、节能的政策要求,大庄家赌场主动实施东区食堂煤改气工程、污水处理站项目、光伏发电节能项目和空调信息系统控制等项目大庄家赌场也因这些项目先后获得省级计量节能示范单位、省级节水型示范单位、第三批国家级公共机构节能示范单位等称号。

基层党组织建设持续推进

后勤党总支通过“创先争优”活动、群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等,教育和引导广大干部职工讲政治,守纪律,重规矩,不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,充分发挥后勤党总支政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,有力保证与促进了后勤工作。目前,后勤职工“管理育人、服务育人、环境育人”观念与后勤队伍凝聚力不断增强,后勤服务形象不断提升。

(撰稿:后勤管理处 审核:周家华 编辑:徐会 新闻编号:180973


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